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一车间党支部开展“党员树标杆 创新促精益”文化行活动

一车间党支部开展“党员树标杆 创新促精益”文化行活动

【摘要】:

一车间党支部开展“党员树标杆 创新促精益”文化行活动

   (本报讯:张萍 刘琳)3月11日,一车间党支部针对车间正在开展的“精益生产”管理工作,利用休息日组织党员及车间骨干开展了“党员树标杆 创新促精益”文化行主题党日活动,引导和鼓励车间员工在精益管理工作中攻坚克难、创新发展。

活动刚刚开始,天空便下起了蒙蒙细雨,党员、入党积极分子及骨干们在艾坪山黄桷故道入口集合,合影留念之后,党支部书记肖元清一声令下,开启了活动的第一项任务:登山。大家健步登山,争先恐后,虽然汗流浃背,但仍兴致高昂的向山顶进发,一路上大家欢声笑语,不畏艰难,相互鼓励,相互帮助,展现了支部党员职工团结互助、积极进取的精神风貌。

推动精益的力量在全员,实施精益的智慧在基层,尤其要发挥党员在精益管理中的标杆作用以及先锋模范作用,从而有效地调动全体员工的积极性和创造性,实现上下联动、群策群力,共同推动企业管理水平提升的工作目标。接下来,进入到此次活动的第二项任务:召开精益生产研讨会。

在精益生产座谈会上,大家围绕工作实际谈想法、提建议:一是设备保养和维护有待加强。比如设备漏油、漏水、漏气、漏电等浪费现象,因设备保养不到位而造成设备的细小停机事件,建议专业人员定期维护并培训一线作业员工,做好自主保养工作。二是积极推行6s现场管理。采用6s管理方法创造有条不紊的现场环境,维护最佳作业流程,从而保证成品、半成品、在制品、返修品区域清楚、帐物相符,物流畅通、信息准确。三是强化质量意识。要将质量管理理念落实到每道工序、每个员工的操作之中。四是加强过程监督。要对原材料上线到成品入库的整个生产过程实时采集数据、控制和监控,进一步提高生产效率、降低成本。

    在激烈的研讨精益生产的氛围中,党员职工们积极地思考在各自岗位上如何实施小改小革,查找浪费源、问题源、改善源,从而把精益思想、精益方法、精益理念融入到自己的工作实践中。

会后,一车间副主任黄染秋提出,“精益生产”现场是第一步,即是整理整顿,因此要在车间加强现场管理。车间工段长要及时检查胶片质量,加强胶靴质量。宣传工作应围绕“精益生产”进行,让车间全体员工深刻认识到精益管理的重要性,积极营造“全员参与精益管理 人人争当创新明星”的工作氛围。

最后,肖书记强调:全车间上下要以6S现场管理为抓手,以打造6S生产示范线为载体,针对车间管理的薄弱环节,党员带头,干部职工积极参与,带领车间员工上下齐心,以创新工作为主线,在精益管理攻坚克难中争当排头兵。

此次活动既是一次精益管理研讨会,又是一次动员部署会,通过此次活动,不仅带动了车间工作的管理提升,而且有效发挥了党员模范带头作用,为以后的各项管理工作注入动力和活力。

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